Ein Vorgehen. Mehrere Gesellschaften. Messbare operative Verbesserung.
Value Creation heißt hier: den Wert Ihrer Unternehmen steigern – durch bessere Abläufe, höhere Margen und Wachstum, das nicht automatisch mehr Personal erfordert.
Neues Angebot. Wir übertragen unser Vorgehen aus Automatisierungsprojekten im Mittelstand auf Gruppen mit mehreren Gesellschaften. Referenzen aus dem Beteiligungsumfeld weisen wir derzeit nicht aus.
Was in Gruppen häufig bremst
- Jede Gesellschaft arbeitet mit eigenen Abläufen, Systemen und Excel-Lösungen.
- Kennzahlen sind zwischen den Einheiten kaum vergleichbar.
- Gute Lösungen bleiben in einer Gesellschaft – statt in allen zu wirken.
- Nach Zukäufen dauert die Integration von Prozessen und Daten lange.
- Wachstum wird mit zusätzlichem Personal statt mit besseren Abläufen erkauft.
Prozesskosten senken
Aufwendige, wiederkehrende Abläufe in Auftragsabwicklung, Buchhaltung und Kundenservice automatisieren.
Durchlaufzeiten verkürzen
Medienbrüche zwischen ERP, Shop, Lager und Buchhaltung schließen.
Margen sichtbar machen
Preise, Rabatte und Kundenverhalten gesellschaftsübergreifend auswerten.
Integration beschleunigen
Daten neuer Gesellschaften schneller anbinden – ohne sofortigen Systemwechsel.
Einmal entwickeln, mehrfach nutzen
- Schritt 1
Potenziale je Gesellschaft bewerten
Ein einheitliches Value Assessment pro Einheit – mit denselben Kriterien und vergleichbaren Ergebnissen.
- Schritt 2
Gesellschaftsübergreifend priorisieren
Wo ist die Wirkung am größten, wo lässt sich eine Lösung mehrfach nutzen?
- Schritt 3
Umsetzen und übertragen
Lösungen einmal aufbauen und an die nächste Gesellschaft anpassen statt jedes Mal neu zu beginnen.
- Schritt 4
Wirkung einheitlich messen
Gemeinsame Kennzahlen für Zeit, Kosten, Fehler und Ertrag.
Lösungen, die übertragbar sind
- Auftrags- und Rechnungsautomatisierung
- Datenintegration zwischen ERP, Shop und Buchhaltung
- Kennzahlen-Cockpits ohne manuelle Excel-Arbeit
- Customer Intelligence Engine für Kundenverhalten und Abwanderung
- Assistenten für wiederkehrende Kundenanfragen
Wirkung nachvollziehbar messen
Für jede Maßnahme trennen wir drei Arten von Wirkung – damit niemand frei werdende Zeit mit eingesparten Kosten verwechselt:
- Kapazitätsgewinn: Zeit, die Ihr Team für andere Aufgaben nutzen kann.
- Realisierbare Einsparung: Kosten, die tatsächlich sinken – etwa durch weniger Fremdleistung oder Nacharbeit.
- Zusätzlicher Ertrag: Mehr Umsatz oder Marge, etwa durch weniger Kundenabwanderung.
Mit einer Gesellschaft beginnen
Der sinnvolle Start ist ein Operational AI Value Assessment in einer ausgewählten Gesellschaft. Die Ergebnisse zeigen, welche Bausteine sich auf weitere Einheiten übertragen lassen.